¿POR QUÉ UTILIZAR FORTH?
- Es un proceso estructurado en 5 fases
- Descubres nuevas percepciones de los clientes
- Los conceptos son contrastados con clientes
- Genera entre 3 y 5 nuevos mini casos de negocio concretos
- Cuenta con el 100% de soporte interno debido al trabajo desarrollado en equipo
- Más de 40 implementaciones de éxito en Europa
El método Forth es un método estructurado y exhaustivo que incorpora la visión del cliente desde una fase temprana lo que garantiza que los nuevos proyectos que surgen del proceso estén contrastados y sean atractivos.
- Líder global en estructurar el caos de la innovación para empresas que quieren innovar.
- Creada por Gijs van Wulfen tras 20 años de experiencia y autor del bestseller internacional «The Innovation Expedition».
- Genera en 20 semanas, entre 3 y 5 nuevos proyectos para el desarrollo de productos, servicios o modelos de negocio innovadores
- Según una investigación del Profesor Professor Herman van den Bosch de la Open University en Netherlands, en un proceso regular, el 37,5% de las ideas seleccionadas son finalmente lanzadas mientras con con Forth se lanzan el 77%. El método dobla la eficacia de otros métodos tradicionales.
Estos conceptos innovadores desarrollados cuentan con un enorme soporte interno ya que parten del personal de la organización y de los clientes y quienes toman las decisiones han formado parte activa del proceso.
Las 5 fases del viaje de la innovación son
1
Salida, adelante a toda máquina
Construir un equipo comprometido, diseñar un foco de innovación e identificar oportunidades prometedoras.
2
Observación y aprendizaje
Explorar tendencias, tecnología, las oportunidades de la fase anterior y entrevistas con clientes. Selección de las oportunidades más prometedoras y percepciones de clientes.
3
Generación de ideas
Desarrollar doce nuevos conceptos innovadores de productos, servicios o modelos de negocio en una sesión de dos días. Trabajar en ellos para concretar dichos conceptos
4
Testaje de ideas
Contraste de conceptos mediante una investigación cualitativa con un grupo de clientes objetivo para mejorarlos. Selección de los 3-5 mejores para trabajarlos como casos en la fase siguiente
5
Vuelta a casa
Trabajar los 3-5 mejores nuevos conceptos como nuevos proyectos. Desarrollo de un mini plan de negocio para cada concepto. Presentación a la dirección para toma de decisiones para futuro desarrollo en su proceso de innovación.
